Многие руководители мечтают освободиться от рутины, заниматься стратегией, собрав команду менеджеров, которая возьмёт на себя все текущие задачи. В реальности собственнику часто приходится работать в режиме непрерывного аврала, решая управленческие проблемы в одиночку.
А как выстроить систему управления и изменить ситуацию к лучшему? Что для этого надо сделать?
Какова роль Главного врача в этом процессе?
Как это может повлиять на финансовые показатели и каким образом минимизировать риски потери управляемости?
Подробно разберем ответы на эти вопросы на нашем курсе.
Программа мероприятия:
- Признаки эффективной системы управления
- Зачем нужна организационная структура в клинике.
- Роль Главного врача в управлении клиникой:
- требования к должности
- подготовка Главного врача внутри клиники
- как правильно провести адаптацию нового Главного врач. Этапы развития.
- подробный функционал
- должностные обязанности и распределение рабочего времени. Примеры расписания работы Главного врача. Нужно ли совмещать с приемом и на каких условиях
- показатели эффективности работы
- финансовая и нефинансовая системы мотивации
- Взаимодействие Главного врача с ключевыми менеджерами и подразделениями
- Построение бизнес-процессов как основа системы управления
- Как правильно делегировать управленческие задачи Главному врачу.
- Какие еще сотрудники могут входить в управленческую команду. Подбор, обучение, требования, контроль.
- Формализация хорошая и формализация плохая – чем отличаются. Избегаем ненужной бюрократизации.
- Методики контроля Главного врача со стороны собственника и минимизация рисков.
Продолжительность курса – 2 полных дня.
Участие по предварительной записи, количество мест ограничено!
Участие по предварительной записи, количество мест ограничено!